Unser Angebot

• Verkaufsumsatz innerhalb von 3 Jahren von CHF 30M auf über CHF 60M gesteigert (bei annähernd proportionaler Ertragssteigerung).
  

• Telemarketing-Umsatz innerhalb 2 Jahren von CHF 1M auf CHF 12M gesteigert und dabei den administrativen Overhead von 25% auf 4% gesenkt.
  

• Durch gezieltes Offert Management in 24 Monaten den Umsatz von CHF 1.5M auf CHF 4.5M gesteigert.
  

• Die Zusammenarbeit mit Key Accounts (wie Novartis, Roche, UBS) verbessert und die Umsätze mit diesen Firmen verdoppelt.
  

• Bei der Reorganisation der Konzern-Informatik konnten die laufenden Kosten in 4 Monaten um 25% gesenkt werden.
  

• Bei der Realisation eines Webprojektes wurde das Benutzerinterface verbessert (vereinheitlicht und beschleunigt) und zusätzlich die laufenden Kosten um 50% gesenkt. Gegenüber der ersten Offerte konnten die Investitionskosten um 80% reduziert werden.
  

• Ein SAP Projekt mit 100% Kosteneinhaltung und Leistungserbringung umgesetzt.
  

• Bei einem Informatik Projekt mit einem Gesamtprojektvolumen von $ 50M konnte der Dienstleistungsumfang dank erfolgreicher Kostenkontrolle während des Projektes um 100% gesteigert und gleichzeitig mit hoher Kundenzufriedenheit abgeschlossen werden.
  

• In einem Lebensmittelkonzern konnten die Logistikprozesse verbessert (das heisst bessere und frischere Lebensmittel erreichen den Kunden) und gleichzeitig sanken die laufenden Kosten dank Routenoptimierung.
  

• Innerhalb eines Monats konnte ein erfolgreiches Audit in der Informatikabteilung eines Konzerns durchgeführt und danach die Schwachstellen, Risiken, Lösungsmöglichkeiten und Kostenfolgen zur vollen Zufriedenheit des Auftraggebers aufgezeigt werden.
  

• Eine Serviceorganisation mit über 800 Mitarbeitern wurde an neue Markterfordernisse angepasst. Bei selektierten Zielgruppen wurden bis zu 75% der Kosten eingespart. Die Leistungen wurden verbessert und neue Dienstleistungen (z.B. Remote Services) wurden verkauft und erbracht.
  

• Den Grundstein für bessere Kundenbetreuung mit Hilfe einer aktuellen 'Kunden-Installationsdatenbank' gelegt und verantwortliche Manger in verschiedenen Ländern zu einer ‚service-orientierteren‘ Vorgehensweise bewegt.
  

• Assessments erfolgreich durchgeführt und mit einer Vereinbarung zur Eliminierung der wichtigsten Schwachstellen abgeschlossen.
  

• (Service-) Prozesse erfolgreich optimiert und harmonisiert.
  

• Servicetechniker mit mobilen Servicegeräten ausgerüstet und damit im Backoffice bis 40% Effizienzsteigerung nachgewiesen.
  

• In einem Konzern eine SharePoint Informationsplattform aufgebaut, welche sehr erfolgreich genutzt wurde.